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SCA™
Cómo administrar las compras para
que la rentabilidad sea continua. |
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Usted
puede hacer mas eficiente
los procesos
de compra,
puede incrementar
la rentabilidad
sin por ello
tener que aumentar
las ventas
ni sacri-
ficar
la calidad.
Allí es
donde entra
en escena SCA™.
SCA™ automatiza el proceso
de abastecimiento y aprovisionamiento: En la
relación
con los proveedores para las compras, y dentro
de la empresa en los procesos de aprovisionamiento
a sucursales.
Con SCA™, usted puede controlar todo el ciclo
de vida del proceso de compras, desde la estra-
tegia hasta la ejecución, controlando
además los procesos financieros y administrativos
ya que su integración con Super40™
es natural. Además optimizará
sus procesos de distribución interna
y con ello obtendrá una eficiente gestión
de sus inventarios y una sólida proyección
financiera. |
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| CARACTERISTICAS
PRINCIPALES: |
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| Abastecimiento
y relación con proveedores: |
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Manejo
de estacionalidad de productos |
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Analisis
inteligente de necesidades de aprovi-
sionamiento
en función a la optimización de inventarios
en depósitos y tiendas |
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Control
de quiebres de inventario y gestión
de demandas de urgencia |
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Analisis
financiero y de rentabilidad generada
por comprador |
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Control
de calidad y cumplimiento de prove-
edores |
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Cashflow
integrado |
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Bonificaciones
comerciales, financieras, por ob-
jetivo
y en mercadería |
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Compras
centralizadas con entrega centralizada |
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Compras
centralizadas con entregas distribu-
idas
por tienda |
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Compras
y entregas distribuidas por tienda |
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Agenda
de visitas de proveedores |
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Control
compras de segmentado por categorías,
familias, marcas y empresas de origen |
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Interfase
EDI |
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Información
para soporte en la toma de deci-
siones, en
línea en el proceso
de compras: |
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Ventas por cadena y por tienda
- Niveles de inventario por cadena,
por depósito
y por tienda
- Análisis de "mix"
de productos
- Información histórica de ofertas del proveedor
e historia de costos |
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Control
de recepción de mercadería
en línea. Integración
natural con
RWM™ |
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Análisis
y gestión de compras: Compras pen-
dientes,
retrazadas, finalizadas, back order,
etc. |
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Auditoria
de compras. Prefactura y emisión
automatizada de créditos por diferencias
de entrega, costos o bonificaciones |
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Manejo
de compras de productos pesables y perecederos
(Bulto y unidad no estandarizada) |
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Catálogo
electrónico |
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Recepción
simultanea por múltiples bultos
con-
tinentes independiente del bulto continente
ordenado en la compra. |
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| Aprovisionamiento
y Abastecimiento a
sucursales: |
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Análisis
de mercadería vendida por cada local |
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Modelo
de reposición diaria |
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Modelo
de reposición periódica |
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Control
de quiebres de inventario |
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Control
de faltantes de mercadería en góndola y
en tienda |
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Requerimientos
críticos a centro de distribución ante
faltante de mercadería |
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Requerimiento
de urgencia en forma automa-
tizada ante
faltante de mercadería en centro de distribución |
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Previsión
de ingresos futuros por ordenes de compra
en ejecución |
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Analisis
de venta en períodos de oferta para
verificación de reposición |
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Definición
de unidad mínima de reposición
por tienda y por producto en cada tienda |
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Control
de faltantes de mercadería en góndola y
en tienda |
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Mix
de productos |
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Generación
automática de pedidos al centro
de distribución en base a las ventas y
los niveles de inventario |
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Transferencia
electrónica de pedidos entre de-
pósitos
y locales |
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Gestión
de mercadería en transito |
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Análisis
de artículos sustitutos |
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Definición
de unidad mínima de reposición
asig- nada
automáticamente por productos nuevos
(Optimiza los tiempos de aprovisionamiento
inicial sin necesidad de analisis previo) |
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Redistribución
de inventarios entre locales |
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Super40™
